एक सौम्य बजारमा, उद्यमहरू र ग्राहकहरू रणनीतिक साझेदारहरू हुनुपर्छ, राम्रो बार्गेनिङ पावरको साथ, र सबैजना साधारण खरीददार र बिक्रेताहरू भन्दा चासोको समुदाय हो। नाफामा आएको गिरावटको कारण उत्पादकहरूको सञ्चालनमा कठिनाइहरू सामना गर्दा, उत्तम अभ्यासहरू ग्राहकहरूसँग वार्तालाप गर्न फैलाउन र कच्चा पदार्थको मूल्यमा हुने उतार-चढावको प्रतिकूल प्रभावहरू अवशोषित गर्न मूल्य लिङ्क संयन्त्र स्थापना गर्नुपर्दछ।

एक छपाई उपभोग्य बस्तु व्यवसायीले भने, “मूल्य वृद्धि हुन नदिने भनेको होइन, नाफाको समस्याले टिक्न नसक्दा त्यसलाई फैलाएर ग्राहकलाई भन्नुहोस्, ग्राहकले बुझ्नुहुन्छ ।” यद्यपि, औद्योगिक चेन मूल रूपमा सामान्य सञ्चालनमा 'क्लिक' संग काटिएको थियो, र प्रभाव अपेक्षाकृत ठूलो थियो। हामीले जान्न आवश्यक छ कि बजारको आफ्नै नियमहरू छन्, बजार आफैले नेतृत्व गर्नेछ, र यो बिल्कुल मानिस द्वारा नेतृत्व गर्न सल्लाह छैन। "

यद्यपि धेरै उद्यमीहरूले उपभोग्य वस्तुहरूको लागि मुद्रण वा कच्चा मालको मूल्य बढ्नु अघि यो केवल समयको कुरा हो भन्ने विश्वास गर्छन्, उपभोग्य वस्तुहरूको समग्र मूल्य मूल रूपमा निश्चित छ, र माथिल्लो सीमा सीमित छ। बजारको सौन्दर्य विकासले गर्दा मूल्यवृद्धि हुनुमा केही गल्ती छैन, सबैले प्रायः यस समयमा पनि मूल्य वृद्धि हुनुपर्छ भन्छन्।

यद्यपि, मूल्य समायोजनको दायरालाई स्वीकार्य दायरा भित्र राख्नुपर्छ, उपभोग्य वस्तु उद्योगका एक उद्यमीको शब्दमा: मूल्य वृद्धि उचित दायरा भित्र हुनुपर्छ।

एक पटक बिक्री मूल्य उपभोक्ताहरूको मनोवैज्ञानिक अपेक्षाहरू भन्दा बढि भएपछि, उत्पादनले निश्चित रूपमा ढिलो बिक्रीको छोटो अवधिमा प्रवेश गर्नेछ, आफैलाई खान्छ, र टोनर कारतूसको मूल्य वृद्धि यसको प्रमाण हो। तसर्थ, मुद्रण र प्रतिलिपि गर्ने उपभोग्य वस्तु उद्योगले मूल्य रणनीति तयार गर्दा, यसले बजारको किफायतीतामा पनि ध्यान दिनुपर्छ, समयमा समायोजन गर्नुपर्छ, र उपयुक्तमा रोक्नुहोस्।